团队报工情况统计分析报告

年度总结

核心发现

电力营销产品部团队在2026年度聚焦两大核心项目，报工总投入达2,629天。 26名团队成员分布在21个项目中，营销-增值业务产品线承担主力角色，贡献了超过80%的人力投入。

26人参与

21个项目

2026年度全年

总报工天数

2,629

全团队累计投入

参与人数

覆盖所有项目成员

项目总数

含内部研发项目

人均报工

38.1

天/人（平均）

项目投入分析

按报工天数排序 Top 10

项目报工投入排行

Top 2项目(K250942、K250247)占总投入的72%，核心资源高度集中

关键观察

核心车网融合平台 (K250942)

1,065天

18人参与，人均59天

重点供电服务进社区 (K250247)

835天

14人参与，人均60天

集中度分析

72%

前两大项目占比

团队维度分析

产品线资源分布

营销-增值业务产品线是绝对主力，承担80%工作量

各产品线详情

8个产品线/团队的人力配置

产品线/团队	项目数	人数	总天数	人均

人员投入分析

26人参与情况

人员报工天数排行

识别高负荷人员：15人专投单一项目，11人多项目并行

专精型人员

专注单一项目

15人

占比 58%

多项目并行

参与3+项目

5人

陈运生、张朝福、蔡贤权、邓意昌、牛汉杰

高投入骨干

报工≥100天

17人

65%人员达到高投入

项目管理维度

项目经理管理规模与投入

陈亮存、陈兴两位PM承担主要管理负荷，合计管理31人

PM负荷分析

陈亮存

车网融合平台 PM

1,065天

18人

陈兴

供电服务进社区 PM

936天

14人+5人

管理集中度

76%

Top 2 PM管理报工占比

人员项目交叉分析

人员-项目投入热力分布

展示跨项目投入强度，颜色越深表示投入越多。 hover查看具体数值

管理建议

资源配置合理

两大核心项目(K250942、K250247)资源配置充分，团队协作度高

PM负荷需关注

陈亮存、陈兴管理31人/76%报工，建议配置副PM分担管理压力

多项目并行人员

5人参与3+项目：陈运生(7)、张朝福(6)、邓意昌(5)、蔡贤权(5)、牛汉杰(5)

优化建议

关注多项目人员工作负荷；小项目可考虑合并或外包